.:Харесва ли Ви?:.
Показват се публикациите с етикет бизнес. Показване на всички публикации
Показват се публикациите с етикет бизнес. Показване на всички публикации

Проблясък на оптимизъм при бизнес туризма

Индустрията на делови прояви и посещения постепенно възвръща позициите си отпреди кризата. Доказателство за това бе и проведеното през февруари международно изложение за бизнес и корпоративен туризъм Business Travel & Meetings Show в Лондон.



Business Travel & Meetings Show - London

Направено във връзка с изложението пручване сред 1400 организатори на делови прояви от най-големите европейски компании показа, че през 2010 г. 35% от тях планират повече пътувания по бизнес, отколкото предната година. 46% заявяват, че ще запазят корпоративните бюджети на предишното равнище, а само 27% възнамеряват да ги намалят. Авторите на изследването определят тези данни като обнадеждаващи, отбелязвайки че нарастването на бюджетите за корпоративни пътувания през 2010 г. става в условията на продължаваща политика за свиване на разходите от страна на компаниите. Така например 44% от анткетираните планират да ограничат използването на въздушен транспорт при пътуванията си, 22% ще икономисват от средства за настаняване, а други 46% смятат да изнесат своите симпозиуми и конгреси от конферентните зали и да ги проведат в интернет пространството. Впрочем, самото изложение Business Travel & Meetings Show тази година протече в дух на оптимизиране на разходите и вместо три трая два дни. Проучването на нагласите за бизнес туризъм показа и още една очертаваща се тенденция за тази и следващите години: компаниите ще искат от организаторите на срещи и събития да получат много повече срещу дадените от тях пари.

източник: http://www.infotourism.net

Първия Български Бутон за споделяне

Как се правят милиони?

Много пъти сме писали за милиардери, но сега ще се спрем на изкуството да натрупаш първите милиони!

В едно американско изследване обхващащо 16 милиона собственици на бизнес, става ясно, че 55% са започнали дейност със собствен (семеен) капитал и едва 11.4% са взели заем от банка. Значително по-нисък е процентът на тези, които са разчитали на заем от роднини, външни инвеститори или правителствени програми.

Ако разгледате биографиите на милиардерите в списъка на сп. Форбс, ще видите, че голяма част от тях са започнали с обикновени, дори непрестижни професии.

Вземете за пример Пол Деджойра, собственик на Paul Mitchell Systems (козметика за коса) и Partron Spritis (висококачествена текила). Първата му работа (на 9 годишна възраст) е била като търговец, обикалящ по домовете. Първо предлагал коледни картички, а после абонаменти за вестници и списания.

През 1980 г. той и негов приятел - Пол Мичъл, решили да започнат бизнес. Разполагали само със 700 долара, но фризьорът Мичъл бил убеден, че неговата нова формула за шампоан има голям потенциал.

В първите месеци Деджойра обикалял по салоните за красота, за да предлага продуктите, като отвсякъде му отказвали. Междувременно преживявал, като си купувал храна с кредитната си карта и живеел в колата си. След време обаче, Paul Mitchell Systems станала най-голямата фирма в САЩ, произвеждаща козметика за фризьорски салони и всичко това без те да вземат назаем нито един цент. Продуктите на компанията днес се използват в 10% от салоните за красота в САЩ. В момента състоянието на Деджойра се оценява на 2.5 млрд. долара и той с усмивка си спомня за периода, в който е живял в колата си.

Ето и пет от най-впечатляващи истории, подбрани от Форбс:

Джон Кациматидис

Възраст: 60 г.

Нетно състояние: 1.7 млрд. долара

Бизнес: супермаркети, недвижими имоти, петрол

Джон е син на помощник сервитьор. Започва да работи в супермаркет веднага щом завършва гимназия. Сприятелил се със собственика на магазина, в който работел в Манхатън и започнал да поема все по-отговорни задачи. Четири години по-късно собственикът му предложил 50% дял в един от магазините му, който Кациматидис да изплаща в продължение на 10 месеца. В рамките на няколко месеца, продажбите се удвоили и Кациматидис печелил по 500 долара на седмица. Година по-късно основава веригата Red Apple Group. В началото нямал капитал, но убедил търговците да му продават стоката на едро на кредит. На 25 годишна възраст притежавал 10 магазина и нямал нито един цент дълг!

Харолд Хам

Възраст: 63 г.

Нетно състояние: 3.5 млрд. долара

Бизнес: добив на горива

Хам е най-малкото от 13 деца в семейство от малкото градче Пърсел, щата Оклахома. Докато бил ученик работил на бензиностанция, за да помага в семейния бюджет. Започнал първия си бизнес две години, след като завършил гимназия. С помощта на банков заем, гарант по който бил негов приятел, Хам купил един камион. Това бил единственият актив на фирмата му за проучване на залежи на нефт и газ. Така била стартирана Continental Resources, която днес е листната на фондовата борса в Ню Йорк с пазарна капитализация от 5.6 млрд. долара. Хам притежава 72% от нея.

Джордж Сорос

Възраст: 78 г.

Нетно състояние: 11 млрд. долара

Бизнес: Финанси

Сорос е роден през 1930 г. в Унгария. Родителите ми напуснали страната, заради нацистите. В Лондон Сорос завършил London School of Economics. Издържал се като работел в железниците и като сервитьор. Заминал за САЩ през 1956 г. и благодарение на икономическото си образование започнал да работи в инвестиционни фирми. Успял да се издигне до вицепрезидент на S. Bleichroeder. След като добил опит в управлението на няколко офшорни фонда, той основал свой фонд, заедно с колегата си Джим Роджърс. В началото Soros Fund имал под управление едва 12 млн. долара, но по-късно прераснал в мултимилиардния Quantum Fund.

Кърк Къркорян

Възраст: 91

Нетно състояние: 5 млрд. долара

Бизнес: инвестиции, хазарт

Бартерът помогнал на сина на фермер да стане титан на Уолстрийт. През 1930 г. Къркорян предложил да се грижи за добитъка на известна авиаторка в замяна на уроци по летене. По време на Втората световна война той започнал работа във въздушния флот като транспортирал самолети от завод в Канада до Англия срещу заплата от 1 000 долара на месец.

Това било изключително опасна работа, защото тези самолети изобщо не били пригодени за толкова дълъг полет, нито за условията над северния Атлантически океан. Със спестяванията си от тази работа, през 1947 г. Къркорян закупил Trans International Airlines за 60 000 долара. По-късно той продал компанията на Transamerica за 104 млн. долара в акции. Има собствена инвестиционна фирма Tracinda, която притежава 39% от MGM Mirage.

Джей Кей Роулинг

Възраст: 43 г.

Нетно състояние: 1 млрд. долара

Бизнес: Развлекателен

Историята на самотната шотландска майка, която живеела от социални помощи, а днес е милиардерка е пример за това, че човек трябва да преследва мечтите си. Роулинг започнала да пише книгата за Хари Потър в кафенета, докато дъщеря й спяла. Ръкописът бил отхвърлен от 12 издателства (които сега най-вероятно горчиво съжаляват). Най-накрая малка печатница в Лондон се съгласява да издаде книгата. От там дават аванс на Роулинг от 1 500 лири и я съветват да си намери работа и да не разчита много на писателството. На следващата година правата за издаване на книгата за Хари Потър са продадени в САЩ за 105 000 долара. До днес са продадени 400 милиона екземпляра, а Роулинг е единствената писателка в списъка на Форбс на най-богатите хора в света.

източник: www.profit.bg

Първия Български Бутон за споделяне

100 хил. лв. ще получи най-добрият млад предприемач в България

Сто хиляди лева ще получи победителят в конкурса за Наградата Empower за изключителни млади предприемачи, който започва през януари.

Това съобщиха от Министерството на икономиката, енергетиката и туризма, което подкрепя инициативата на фондация Empower United.

В конкурса могат да вземат участие предприемачи, които имат идея за нов бизнес или са стартирали компании преди не повече от една година.

Изискването е ръководителят на кандидатстващия екип да е на не повече от 35 години.

Първата награда в конкурса е 100 000 лева - сума, която е солидна основа за развитието на една добра идея в успешен бизнес, посочват от министерството.

Освен това победителите ще имат възможност да се възползват от практически съвети от страна на опитни професионалисти.

Процедурата по кандидатстване ще бъде обявена в края на януари. Тогава всички предприемачи, които искат да се включат в състезанието, ще могат да изтеглят формуляра за кандидатстване от интернет страницата на Empower United.

източник: www.expert.bg

Първия Български Бутон за споделяне

Идеалният кабинет

Не си мислете, че ще правим класация на най-предпочитаните фирми или пък ще представяме дизайнерски решения за офис мебели. Ще поговорим за един друг кабинет - онзи, който сте принудени да предвидите в уютния си дом, иначе предназначен за почивка. Колкото и да се заричате да оставите мислите за работа на изтривалката, всеки път изниква нещо спешно, което трябва да се довърши до утре. Позната ли ви е следната ситуация: мобилният звъни през пет минути, за да ви напомни, че никой не се интересува от желанието ви да си отдъхнете, а когато той мълчи, досадното на моменти “имаш поща” ви убеждава, че в другия край на света не спят и няма да ви отпуснат и секунда със семейството? Примирени с диагнозата си “работохолици” все по-често се замисляте

как да отделите една стая от къщата,
която да наречете свой кабинет

и в която да прекарвате повече от т.нар. си “време за релаксиране”. Така че вместо да ви убеждаваме колко вредно е това, по-скоро ще се опитаме да ви посъветваме как да направите кабинета си възможно най-уютен, удобен и здравословен.

Какви качества трябва да притежава идеалният кабинет?
Тъй като е място за работа, той трябва да е достатъчно изолиран от останалите помещения в дома и най-вече от детската стая и всекидневната! Безсмислено е да се заблуждавате, че ако чувате непрекъснато глъч, ще успеете да се съсредоточите върху работата си. Затова за предпочитане е избраното помещение да е на горния етаж, ако имате такъв. Само че с това автоматично възниква друг проблем. На втория етаж, особено тавански, по принцип е по-мрачно. А стаята за работа трябва да е по-осветена от останалите, защото в нея четете, пишете и непрекъснато се взирате в екрана на компютъра. Факт, който ви кара да се примирявате с първия етаж и съжителството с децата, които нямат намерение да прекъснат игрите или любимия си филм, защото “мама или татко работят”.
Все пак имате избор - шум или мрак..., или да се
опитате да компенсирате второто, като наслагате много мощни лампи. Само трябва да се подготвите за голяма сметка за електричество и да не обръщате внимание на предупрежденията, че изкуствената светлина по всяко време на деня е вредна за очите.
Разбира се има и трети вариант, но той включва една придобивка - покривни прозорци!

Ако предвидите покривни прозорци за вашия таван, ще успеете да постигнете идеалната атмосфера -
достатъчно осветена стая на тихо място.

Колкото повече прозорци инсталирате, толкова по-светло ще бъде. Това ще ви спести средствата за изкуствено осветление. А тишината идва не само от отдалечеността на кабинета ви, но и от стъклопакета, с който са произведени прозорците ви. Той е предназначен освен да е устойчив, да поглъща шума, за да може да не ви безпокои трафика навън или децата на двора.
В допълнение, покривните прозорци ще ви дадат още нещо - невероятна гледка, която може да ви избави от умората или да ви вдъхнови достатъчно, за да измислите онази гениална идея, за която не сте се сетили в офиса! Когато пък имате нужда да съберете мислите си, преди да продължите с работата си, просто погледнете през прозореца си - зелените корони на дърветата ще ви подействат изключително релаксиращо. Имате възможност да седнете достатъчно близо, защото покривният прозорец може да се инсталира почти на височината на фасадния
и позволява да се поставят мебели под него или наблизо. Множеството комбинации и размери ще ви предложат дизайнерски решения, които да подхождат на предпочитанията ви. В крайна сметка, това че е за работа, не бива да пречи на красотата на стаята, нали? И накрая, вентилационният отвор, с който са конструирани вашите покривни прозорци, ще проветрява достатъчно стаята, за да не ви боли главата от спарения въздух и това да намали работоспособността ви.
В заключение да обобщим качествата на идеалния кабинет: изолираност, тишина, осветеност, проветреност и ... покривни прозорци! Така мястото за работа в къщата ви ще се превърне в любим оазис на спокойствието и тишината. Все пак не стойте прекалено дълго там, защото и децата ви имат нужда да ви виждат от време на време. Нищо, че трябва да работите дори вкъщи, мястото, предназначено за почивка...

Източник: http://www.tbmagazine.net/content/%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82-%D0%BA%D0%B0%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D1%82

Първия Български Бутон за споделяне

Оптимизация на бизнес процесите

Какво прави част от българските мениджъри в условията на криза? Нека разгледаме следната ситуация: ресторант, предлагащ обедно меню със 7% отстъпка от цената в сравнение с докризисния период. Такава стъпка може да се разглежда като подходящо (успешно) решение на мениджмънта на ресторанта в условията на криза. Отсъствието на премийни плащания, намаляването на заплатите, уволнението (съкращаването) на персонала на фирмите неизбежно ще доведат до намаляване на покупателната способност на потребителите.

Как в тази ситуация да се запази потокът от клиенти? Очевидно е, че един от основните начини е да се намалят цените. В този случай мениджмънтът на ресторанта може да бъде адмириран (похвален) за правилната управленска тактика. Но ситуацията не остава без развитие. След няколко дни започват да се забелязват разлики в качеството на обедното меню: по-евтини продукти, тънки филийки хляб, намалени 1,5-2 пъти порции, разтворими, а не натурални сокове и т.н. От гледна точка на потребителите, дори отчитайки намалението на цените, продуктите на ресторанта престават да са привлекателни за потребителите. Видимо да се оптимизират процесите бързо се оказва по-сложно, отколкото да се намалят разходите за сметка на качеството на продуктите, но желанието да се получи печалба е останало. Ще оцелее ли този ресторант в кризата? Отговорът зависи от това дали ръководителите (собствениците) на ресторанта ще съумеят (успеят) да оптимизират процесите му, отчитайки интересите на клиентите.

Разгледаната по-горе ситуация показва, че мениджърите в условия на криза се опитват
да решат своите проблеми, като ги прехвърлят върху сътрудниците (служителите) на фирмата (съкращения, намаляване на заплатите) и клиентите (намаляване на качеството на продукцията, повишаване на цените).

За онагледяване на действията на мениджърите могат да се посочат и следните примери:

Пример 1. В една голяма търговска дистрибуторска компания (за продажби на дребно) са предприети следните “антикризисни” мерки:

  • затворени са няколко магазина, които работят на загуба;
  • “замразени” са проектите за откриване на нови магазини;
  • съкратени са с 2/3 служителите в маркетинговия отдел;
  • отделът за работа с персонала е съкратен наполовина;
  • нулиран е бюджетът за обучение на сътрудниците и др.

Пример 2. В компанията, доставяща оборудване за центрове за развлечения, са съкратени почти всички мениджъри по продажбите.

Какви са причините за тези действия? Едно от водещите е подготовката за възможно влошаване на ситуацията. Ръководителите прогнозират:

  • отсъствие на възможност за привличане на средства за активно развитие (мнозина не могат да вземат кредит или банките им предлагат неизгодни условия като ГПР 16-20%);
  • намаляване на обемите на продажбите;
  • увеличение на цените на стоките, суровините, енергоносителите.

До какво може да доведат посочените по-горе действия? Към “свиване” на бизнеса, към съкращаване на клиентската база, към загуба на ценни сътрудници, и възможно, към загуба на бизнеса от собствениците.

Да се очаква на “защитения остров”, докато кризата премине,
не е най-добрата стратегия

Но в редица фирми тя не се разглежда от мениджърите като възможност да се преустрои компанията в по-ефективна, а като временна спирка в развитието, принудителен престой
или дори стъпка назад.

Какво може да се направи по друг начин?
1. Съкращаване на неналожителните разходи:

  • отказване “излишества” (прекалено раздути офисни площи, компенсационни пакети, представителни разходи и т.н.);
  • “замразяване” изплащането на дивиденти (като средствата се използват за финансиране на основната дейност и задължителни за изпълнение проекти);
  • съкращаване закупуването на мебели, офис, техника, материали и др.

2. Оптимизация на бизнес модела на фирмата, включително:

  • оптимизиране съвместно с компаниите-контрагенти на съществуващата верига за създаване на добавена стойност (ценност);
  • определяне и използване на възможността за развитие на бизнеса “по диагонала” в системата за създаване на добавена стойност.

3. Оптимизация на бизнес процесите, включително:

  • отделяне (определяне) и оптимизиране на ключовите в условията на криза вътрешни бизнес, процеси на компанията;
  • подбор на пазара на труда на най-добрите специалисти (оптимизиране на кадровия състав);

Засилване на контрола върху разходването
на средства, пресичане на злоупотреби и др.

Развитие на бизнеса “по диагонал” в системата за създаване на ценност (добавена стойност)

Кризата е благоприятен момент за преосмисляне на веригите за създаване на ценност (добавена стойност) във фирмата не само в “линейната логика” - нагоре и надолу по веригата - по посока на доставчиците и по посока на потребителите, но и “по диагонал”. Целесъобразно е да се анализират ключовите компетенции на фирмата и да се определи (анализира) в кои вериги за създаване на стойност от “съседните” области тези компетенции могат да се използват. Например фирма, която се занимава с експресни доставки на пратки, при намаляване на количеството извършвани превози, би могла сама да си създава клиенти, например чрез откриване на интернет-магазин, за който да извършва доставките на стоките до крайните клиенти или пункта (офиса) за предаване на пратките (стоките).

Отделяне (анализиране) и оптимизиране на ключовите в условията на криза вътрешни бизнес процеси за компанията

Ключовите процеси в условията на криза
са тези, които позволяват на фирмите не само да оцелеят, но и да затвърждават и усилват позициите си в сравнение с конкурентите. Към тези процеси се отнасят (могат да се отнесат):

  • сценарийно планиране
  • маркетинг и продажби
  • обслужване на клиентите
  • управление на покупките
  • управление на персонала

Сценарийно планиране
Традиционните методи за планиране в условията на криза не са ефективни. Годишните планове и бюджети на фирмите за 2009 г. са преработвани неколкократно. И при приемането на поредната версия на плана или бюджета няма сигурност, че дадената версия на документите ще оцелее без кардинални промени поне месец.
В условията на неопределеност аналитиците и ръководителите не са готови да поемат отговорност да прогнозират целевите значения на ключовите за фирмата показатели.
Процесът на планиране неизбежно преминава към друга технология - на сценарийно планиране, при което в рамките на няколко сценария позволяват по-гъвкаво и ефективно да се преразпределят и използват ресурсите на компанията по приоритетните направления на бизнеса.

Маркетинг и продажби
Те имат изключително влияние за оцеляването и развитието на бизнеса на фирмата. Например в условията на криза, в процесите на маркетинга и продажбите е важно да се въвличат по възможност всички или поне преобладаващата част от сътрудниците на фирмата.
Пример: Най-голямата в света търговска верига за продажби на дребно Wal-Mart, една от първите в света започна да разглежда своите сътрудници и като клиенти, предоставяйки им още по-изгодни отстъпки, отколкото получават обикновените клиенти. Сътрудниците (служителите), разполагайки с много изгодните отстъпки, можели да привличат за допълнителни клиенти свои познати, съседи, роднини. Освен това Wal-Mart е и първата верига, която използва в своите телевизионни реклами и рекламни проспекти вместо професионални актьори и звезди - собствените си сътрудници. А след като успехът бил забележителен, те използвали в рекламите и своите купувачи.

Управление на покупките
Процесът на управление на покупките за стандартни продукти и услуги в повечето компании може да премине в интернет, което не само ще позволи да се намалят разходите за дейността, но и съществено ще повиши сроковете за изпълнението на поръчките и контролът върху тяхното изпълнение.
За средните и малки компании актуален може да бъде преходът към технологията за колективни покупки на стоки и услуги, когато няколко компании могат да се обединят при подаването на заявки за покупки при големи доставчици, за да получат по-големи отстъпки и по-изгодни условия.

Управление на персонала
Най-тежките и сложни решения в условията на криза са свързани с персонала. Във фирмите, в които персоналът е основен ресурс и с него са свързани значителна част от разходите (до 40% от приходите) основното съкращаване на разходите е за сметка на намаляването на персонала и работните места. В съкратен вариант фирмата има малко по-големи шансове да оцелее. Но си заслужава да се замислим къде могат да се трудоустроят съкратените сътрудници. Много вероятно е да се насочат към клиенти на фирмата, които също се занимават с намаляване на разходите. Така клиентите ще намалят обема на своите поръчки при фирмата. Или съкратените сътрудници могат да се насочат към компаниите-конкуренти, което е още по-неприятно.

Пример:
Васил Велев, бизнесмен
От началото на годината:
- Поръчките са намалели с 60%
- Той е намалил заетите с 30%
- Намалил е заплатите с 1/4 - на служителите
- Намалил е заплатите с 1/3 на
мениджърите
- Собственикът - намалил е заплатата
си със 100%

Струва си да се помисли за възможността да се запазят квалифицираните сътрудници без да е в ущърб за бизнеса. Например процесите, които са изпълнявани от сътрудници от офисните подразделения, могат да работят от дома си, като там бъде пренесена необходимата техника. За процесите за обслужване на клиентите - да се използват по-широко възможностите и услугите на Call-центровете, ситуирани в населени места с нисък наем и относително не толкова скъпо платен персонал. За срещи и непосредствени контакти с клиентите е достатъчно да се оставят неголеми офиси в удобни от гледна точка на транспортната достъпност места. За процесите за управление на проекти си струва да се помисли за внедряването на виртуални проектни офиси.
Лоялността на персонала на компания е не по-маловажна за всеки бизнес, отколкото лоялността
на клиентите.

Подбор от пазара на труда на най-добрите специалисти
В момента кризата “изхвърли” на пазара на труда множество ръководители и специалисти с най-различна квалификацията. Фирмата има реалната възможност да подбере за щата си най-добрите от тях.

Изводи
В условията на криза нашите компании трябва да инициират колкото е възможно по-бързо проекти за оптимизиране на бизнес процесите. Времевият резерв за подобни действия, от които може да се получи максимален ефект, е твърде ограничен. Някои от стъпките, които могат да се предприемат в близките месеци, са следните:

  • формализирайте и анализирайте бизнес модела на своята компания на основата на верига за създаване на добавена стойност за получаване на системни ефекти и възможности за повишаване устойчивостта и развитието на бизнеса (времеемкост - 2-3 седмици);
  • разработване на сценарии за развитие на компанията при отчитане на основните тенденции във вашия отрасъл и уедрени финансови модели на тези сценарии (2 седмици);
  • идентифицирайте бизнес процесите, станали ключови в условията на криза (2 седмици);
  • създайте работни групи по процесите от временно свободните специалисти и ръководители
    (в условията на пълна или частична заетост в работата на групите);
  • с помощта на най-квалифицираните ръководители и специалисти разработете и реализирайте “бързи” (за не повече от 2-3 месеца) проекти за оптимизиране на ключовите процеси на компанията;
  • включете работата по оптимизирането на процесите като постоянна задача и задължителен раздел в оперативните планове на компанията и нейните клонове.

Фирмите, започнали да реализират системни проекти по оптимизиране на бизнес процесите през 2009 г., могат да се окажат сред лидерите на отрасъла или в своя сегмент още в края на 2010 или през 2011 година.

Източник: http://www.tbmagazine.net/%D0%BE%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BD%D0%B0-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5

Първия Български Бутон за споделяне

10 предложения за подобряване на бизнес средата в България

По предложение на Българска стопанска камара (БСК) в края на март тази година беше сформиран Консултативен антикризисен съвет към министър-председателя на България с цел да оптимизира диалога между заинтересованите страни за преодоляване на последиците от икономическата криза. В Съвета са включени представители на държавния, неправителствения и банковия сектор, синдикатите и бизнеса. В последните няколко месеца БСК отправи общо три пакета с антикризисни предложения към държавната власт, които дефинират ключовите проблеми на бизнеса и мерките за преодоляването им в условията на икономическа криза.

1 Да се стабилизира доверието към банковата система. Първите симптоми за трудности в изплащането на кредити са вече налице. Затова БСК предлага държавата да предостави 5 млрд. лв.
кредит (stаnd by) или гаранция за поддържане стабилността на банковата система. Този финансов ресурс да бъде предоставен под условие, че банките няма да променят едностранно условията по договорите за кредити, включително лихвени проценти, обезпечения, погасителни планове. В момента поведението на банковата система е непрогнозируемо и създава сериозни пречки пред бизнеса.

2 Временно да бъдат премахнати всички преференции, които се дават на бюджетни учреждения за внос, освободен от ДДС и митнически сборове. На практика те ползват повече разходи от бюджета, без да внасят приходи и това е допълнително субсидиране на определени министерства. Размерът на вноса при тези преференции е в размер на 4,8 млрд. лв или повече от 16 на сто от общия внос.

3 Данъчно-осигурителните плащания да се извършват с едно платежно нареждане. Това ще стане възможно, ако НАП (вкл. НОИ) направи промяна в софтуера си. Разпределението на средствата по съответните фондове да се извършва на основата на електронни записи.

4 Междуинституционална програма за осветляване на сивия сектор. При условие, че се разработи съвместно с бизнеса, тя ще помогне да се възстанови конкурентната среда в икономиката. Мерките за намаляване на сивия сектор да включват и ограничаване на кешовите плащания.

5 Да се засили проверката по вноса на селскостопанска продукция и хранителни стоки. Категорично затягане на всякакъв вид контрол -
щателни проверки, изследвания, сертификати и други нетарифни мерки.

6 Да се преразгледат, включително чрез промени на законодателството, всички програми за заетост, които поради ограничено бюджетиране не осигуряват равен достъп на бизнеса и гражданите в трудоспособна възраст. Те действат против конкуренцията и създават корупционни ниши. Да се внесат промени в законодателството, даващи на работодателя възможност да пренасочва временно част от служителите към агенции за временна заетост или други работодатели, вместо освобождаването и регистрацията им като безработни лица.

7 Да се разработи и приложи пакет от мерки, гарантиращи усвояването на средствата от европейските фондове. Сред тях да бъдат: увеличаване на авансовото финансиране по всички схеми, съкращаване сроковете за оценка на проектите, прилагане на единни правила за кандидатстване по всички оперативни програми, Създаване на единно административно звено за провеждане на обществени поръчки.

8 Да се засили ролята на публично-частните партньорства и да се ограничи ролята на държавата в управлението на търговски дружества. Да се изгради клирингова институция за изчистване на междуфирмените задължения. Не трябва да се забравя, че при повишаване цената на кредита, междуфирмената задлъжнялост крие сериозен дестабилизационен потенциал.

9 Да се разработят отраслови антикризисни програми, които да предвидят конкретни мерки: за туризма (поемане на разходите за визи на чуждестранни туристи, поемане от държавата на летищните такси, активна реклама на туристическия продукт и др.); за селското стопанство (програма за комасация на земята, техническа и технологична помощ за животновъдството и др.); за военната промишленост; за хранително-вкусова промишленост и т.н.

10 Да се предприемат мерки за ограничаване износа на национален финансов ресурс и депозирането му в чужди банки, чрез ефективен текущ контрол на БНБ.

Източник: http://www.tbmagazine.net/10-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B7%D0%B0-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%80%D1%8F%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0-%D0%B2-%D0%B1%D1%8A%D0%BB%D0%B3%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F

Първия Български Бутон за споделяне

Хонг Конг Бизнес, рекорди и поддържана красота*

В Сянган, Уханното пристанище, Изтока и Запада се преплитат, което силно се отразява върху местната култура, начин на живот, ценности и обичаи, инфраструктура, образование, бизнес. Британското колониално минало на Хонг Конг е оставило дълбоко вкоренени западни ценности, култура, философия, практики, които векове наред безпроблемно са съществували с древната и нова китайска култура. Затова тук могат да се видят един до друг будистки храм и английски пъб, китайски магазин за билколечение и свръхмодерен видео център, небостъргачи и живописни сгради в кантонски стил. Модерната архитектура обаче доминира в метрополисите и Хонг Конг не случайно е първи по брой небостъргачи в света със завидните 7558 броя, следван от Ню Йорк с 5535 небостъргача. Но не всичко е само бетон и стомана. Напротив, почти цялата територия на страната извън големите градове е със статут на защитен национален парк и тук всеки може да се наслади на блестящи пясъчни плажове, на фона на високи островърхи планини.
Усеща се, че въпреки бляскавия си външен вид обаче, Хонг Конг е в много по-голяма степен свързан с Древен Китай, отколкото със съв-ременните мегаполиси. Основната причина за това се крие във факта, че градът на Уханното пристанище е построен спрямо традиционния китайски канон “фен шуи”.

Цветната палитра на Хонг Конг
Разположен на югоизточното китайско крайбрежие, Хонг Конг обхваща голям брой острови в Южнокитайско море и част от сушата с обща площ 1,064 квадратни километра. До 1 юли 1997 г.
целият Хонг Конг бе под британски контрол, след което бе върнат на Китай и стана Специална административна област (САО) в Китайската народна република. В съответствие с концепцията “една държава - две системи”, САО разполага със самостоятелна изпълнителна, законодателна и съдебна власт. Формирани са 4 области. Включва остров Хонконг (Сянган), полуостров Коулун (Цзюлун) и 235 крайбрежни малки острова. Има площ 2 905 кв. км, от които 1 075 кв. км са суша и 1 830 кв. км са морска акватория.
Други наименования - Хонконг, Сянган (в превод: Уханно пристанище)
Население - 6,6 млн. жители (най-гъстонаселеното място на планетата, като се има предвид на каква площ са “сместени”).
Етнически състав - китайци - 98,8 %, англичани -
0,6 %, други - 0,6 %.
Официален език - английски и китайски (на английски се говори в деловите и политически среди, а кантонският китайски е широко използван в промишлеността и вътрешната търговия).
Вероизповедания - будисти, конфуционци, даоисти - 89.4 %, християни - 9,5 % (от тях католици -
58,2 %, протестанти - 41,1 %, други - 0,7 %), мюсюлмани (сунити) - 0,6 %, други - 0,5 %. Градското население е 91,6 %.

Административен център - Сянган (Хонконг) - 1,5 млн. жители, състои се от два района, разположени на остров Хонг Конг и южните части на полуострова Коулун. Други градове - формирани са 8 селища от градски тип, т.нар. “нови градове” (2,3 млн. ж.).

По-важни исторически събития и дати -
ХI в.: образуват се селища от китайци (около 3 500 селяни и 2 000 рибари); 1841 г.: завладян от Великобритания, след което възниква британско селище (сетлмент); 1856-1860 г.: след англо-китайската война (втора опиумна война), от Китай е отнет южният край на полуостров Коулун и остров Стоункатер; 1898 г.: територията е окупирана от Япония; 1945 г.: отново заета от Великобритания; 1 юли 1997 г.: Хонг Конг е върнат на Китай в качеството си на свободен административен район.

Държавно устройство - особен административен район с висока степен на самоуправление, без отбраната и външната политика. До 2047 г. на територията се гарантира да не се променя социално-икономическата система и статусът на свободно пристанище, отделна митница, международен финансов център със собствена валутна система и др. Висше длъжностно лице в Сянган се явява главата на изпълнителната власт, при който има съвещателен орган - Изпълнителен съвет. Действа и законодателен орган - постоянен парламент от 60 депутати. Централната китайска власт е представена от пълномощен представител.

Стопанство - изцяло износно ориентирано. Голям търговско-промишлен и финансов център от световно значение. Развиват се импортно-експортните, реекспортните, офшорните операции, транспортно-търговските услуги. През Сянган преминават 50 % от китайския износ. Голямо развитие имат високо технологичните отрасли - научни изследвания и технологични разработки, дизайн и проектиране, сьздаване на нови модели, материали и компоненти, прецизни инструменти и детайли, електроника и ювелирни изделия. Действа валутна борса (с дневен оборот от
90 млрд. щ. д.) и фондова борса (6 300 финансови компании).

Транспорт - Това е едно от най-големите пристанища, а международното летище е на 4-то място в света по превоз на пътници (27 млн. души годишно) с пропускателна способност
до 35 млн. пътници.
Туризъм - годишно се посещава от 7 млн. туристи.

От София до Хонконг са 8 412 км. Цена на двупосочен самолетен билет - около 600 евро

Цени на хотели - евтините са около 10-20 евро
за стая, а за 3-4 звезди започват от 100 евро
Изисква се китайска виза - 30 долара.

Уханното пристанище
Хонг Конг е разделен на четири основни области, всяка от които има своя специфичен чар. Самият остров е първата, която е дала и името на страната. Голяма част от знаменитите пейзажи с великолепни небостъргачи - визитна картичка на Сянган, всъщност са заснели северната част на острова, която е и основният финансов, бизнес, търговски, шопинг и развлекателен център на Уханното пристанище. Южната част пък е по-спокойна с хубави плажове, паркове и луксозни жилищни комплекси. В центъра на града-остров задължително трябва да се посети местността Дъ Пийк (върхът), от който се разкриват зашеметяващи гледки към пристанището Виктория, небостъргачите и Коулун. Тук работи най-големият покрит външен асансьор в света - Сентрал Мид Левълс. Други интересни места за посещение са площад Голдън Баухиния и океанариумът.
Коулун е втората по-важна област. На кантонски “коулун” означава девет дракона. Легендата разказва, че осем от драконите са хълмовете, върху които е построен Коулун, а деветият е синът на императора, който ги броял. Това е едно от най-гъсто населените места на земята. Тук модерното очарование отстъпва на очарованието на китайските традиции. Районът Цим Ша Цуй е най-посещаваната от туристи зона, разположена на върха на полуострова. Сред главните забележителности са даоисткият храм Вонг Тай Син, паркът Коулун, създаден около останките от някогашния Ограден Град с множество археологически артефакти. Крайбрежието е едно от най-подходящите места за снимане, а търсещите повече информация за страната могат да посетят Музея на науката, Музея на Kосмоса, този на Изкуството или Културния център на Хонг Конг.

Третата област се нарича Новите Територии. Тук се намира модерният Манастир на десетте хиляди Буди, построен през 50-те години на миналия век. Всъщност статуите на Буда вътре са над 12 000. Един от най-добрите музеи в страната е Музеят на наследството на Хонг Конг. Дървото на желанията “Лам Цюен” също е разположено в тази област. То е много старо и за него се казва, че носи късмет и щастие. В Новите Територии може да се види и най-старият храм по тези места, Ман Мо. От интерес за историците е и ограденото селце Кат Хинг Уай, което е едно от първите поселища на клана Танг.
Четвъртата област се състои от 234 острова, някои от които са класически, а други са просто малки скали, подали се над океана. Сред тях по-известни са остров Ваглан заради своя фар, построен през 1893 г., Тунг Лунг Чау - заради известните каменни резби, Пенг Чау с осем интересни храма, Тап Мун Чау заради храма Тин Хау, Ченг Чау, остров Лантау и неговият Дискавъри Бей, остров Лама за един по-различен поглед върху Хонг Конг.

Хотелите в Хонг Конг
Външният израз на просперитета на вълшебния мегаполис може да се види най-добре на едноименния остров. Континентален Китай няма такава зашеметяваща архитектура, каквато предоставят фасадите на двата небостъргача Lippo Tower 1 и 2, двата Международни финансови центъра One ifc и Two ifc (съответно на 39 и на 88 етажа, с височина 210 и 420 м) и, разбира се, емблематичната за града разчупена футуристична сграда на Bank of China. Two ifc е най-високата сграда в Уханното пристанище и шестата по височина в света.
Плеядата от други небостъргачи приютява хотели от най-реномирани световни вериги като Хайят, Мариот, Риц-Карлтън, а също грандиозни като площ шопинг-молове и самостоятелни партерни магазини на шикозни марки като Louis Vuitton, Salvatore Ferragamo, Valentino. По принцип, по-скъпите и луксозни хотели се намират на остров Хонг Конг, а многобройните евтини хотели са разположени в Новите Територии и Коулун. Дори и по-високият клас от тях не са толкова скъпи като в Сидни и Ню Йорк, например, но стаите са малко по-малки.
Там предлагат информация и понякога билети за най-видните забележителности, но винаги е по-разумно билет да се закупи на място, т. е. няма да бъде изкуствено оскъпен.

Социални щрихи от историята
Днешен Хонг Конг е толкова напред и далеч от познатата ориенталска действителност в държавата-майка, че доста десетилетия ще са нужни, докато утвърдените бизнес-, социо- и полит- традиции в мегаполиса деградират и се размият - споделят журналисти, докоснали се до магията на Сянган. Не случайно преди десетилетие, когато управлението на Хонг Конг е официално предадено по мирен път от последния британски губернатор Крис Патън на бившия китайски президент Дзян Дзъмин, много семейства се изселват от града, ужасени от перспективата да станат жертва на новото комунистическо управление, убиващо всякакъв дух на бизнес предприемчивост и граждански свободи. Това в момента не изглежда много наболяла дилема, защото САО се намира в договорения срок за управление по формулата на Дън Сяопин - “Една държава - две системи”.
Обаче и досега прочутото предаване на града се назовава от местните на кантонски като wuih gwai, което може да се разбира като “връщане”, но и като “регресия, упадък, отстъпление”. Патън, цитиран от CNN, със загриженост отбелязва няколко години по-късно видим “спад на демокрацията” в Хонг Конг, нечуван дотогава ръст на безработицата и икономически проблем.

Транспорт и придвижване
Градът има изградена добра, чиста и подчертано безопасна за пътуващите система на метрото, за което може да се закупи карта с предплатена сума, спестяваща реденето пред автомата за билети. Няма блъсканици, няма препускащи към влаковете тълпи. Всичко така добре е уредено, че дори и да се стараете трудно ще станете участник в пътно произшествие”. Там, където е пригодено за пресичане, с надпис върху пътната настилка е указано на английски и отдолу - на китайски “Огледай се надясно”, а отсреща, преди срещуположния тротоар - “Огледай се наляво.” Да не забравяме, че Хонг Конг е град с дясно движение, по почина на Обединеното кралство.

Движението на пешеходците е улеснено и по други начини, например с т.нар. footbridges - надлези над пътните платна плюс “топли връзки” между най-представителните сгради. Реално почти цялото сити на Хонг Конг може да се прекоси по тези надлези, обхващащи най-изтъкнатите шопинг-центрове, хотели, небостъргачи. В повечето случаи те са не само най-удобното, но и единственото възможно решение за придвижване пеша между сградите. Представете си такава разходка привечер, когато целият пейзаж грейва в неон, улични светлини, украси, рекламни билбордове и автомобилна сигнализация.
Едно от несъмнено най-модерните постижения на близо 7-милионния град е приспособимостта на много елементи от градската инфраструктура към нуждите на инвалидите. Надлезите за пешеходци са оборудвани с асансьор за хора със специални нужди; също така мрежата на метрото (асансьори и специални места във влаковете), моловете (асансьори и санитарни възли), свръхбързия влак, минаващ по суша и вода през два острова от и до новото летище и основните туристически забележителности дори.

Бизнес гид
  • Законодателство:
    В основата на хонгконгското законодателство е английското право, допълнено с някои местни нормативни актове.
  • Валута:
    Хонгконгски долар
  • Компания, която можете да основете:
    Дружество с ограничена отговорност (LTD)
  • Наименование:
    Името трябва да бъде написано с латинската азбука и задължително да завършва с думата “Limited” или съкращението “Ltd.” Имена, които съдържат или изразяват дейност, свързана с банковия и застрахователния сектор, изискват разрешение. Минимален брой акционери - 1.
  • Регистриран агент / офис:
    Изисква се компанията да поддържа регистриран офис
    в Хонг Конг, и да назначи местен жител в качеството нa
    Регистриран агент.
  • Данък върху задграничния доход:
    Доходът извън Хонг Конг е необлагаем.
  • Данъчно облагане:
    17,5 % върху всички доходи, придобити в Хонг Конг.
    4 Годишна държавна такса:
    USD 380
  • Ограничения на търговската дейност:
    Компанията няма право да упражнява дейност в банковия и застрахователния сектор или да купува, или продава ценни книжа от собствените си акции публично.
    Хонг Конг няма сключени спогодби за избягване на двойното данъчно облагане.
  • Изисквания
    Изисква се оповестяване на данните за акционерите, но не се изисква оповестяване на реалния собственик. Не е необходимо директорите да са местни лица. Изисква се секретар на фирмата, който да е резидент на Хонг Конг. Стандартен размер на изисквания акционерен капитал е HKD 10,000. Изисква се вписването на данни за акционерите и директорите, но анонимността може да бъде запазена, използвайки номинални акционери и директори.
  • Годишни отчети:
    Изисква се подаването на годишни счетоводни отчети
    и годишни данъчни декларации.

Най-доброто летище в света
Хонконгското международно летище за седми път е обявено за най-доброто в света, сочат резултати от годишна анкета сред пасажерите, направена от базираната във Великобритания компания Skytrax. На второ и трето място в класацията са други две азиатски летища - Changi в Сингапур и Incheon в Сеул, Република Корея. Хонконг изгуби само през 2006 г. водачеството и беше изместен от сингапурското летище.
Най-добре представилото се европейско летище в Топ 10 е мюнхенското - на пета позиция. В десятката няма северноамерикански летища. Най-високо класираното е това в Сан Франциско, което заема 11-о място в списъка след Кейптаун.
Пасажерите са оценявали 190 летища. Те е трябвало да ги класират по критерии за достъп до магазини, заведения за хранене, учтивост на персонала, доставка на багаж, време за проверка.

Chek Lap Kok в Хонг Конг е не само с най-големия пътнически терминал в света, но и истинско чудо на инженерната мисъл. Изградено е на изкуствен остров на 16 мили навътре в морето и е свързано с “главната суша” - Lam Chau - с тунели, мостове и аутобани

Летището е открито на 6 юли 1998 г. и за него се прогнозира, че през 2040 г. ще обработва над 80 млн.пътници годишно - колкото “Хийтроу” в Лондон и “ДжейЕфКей” в Ню Йорк, взети заедно. Архитектурният феномен е рожба на сър Норман Фостър - един от прочутите и титуловани британски творци: рицар, барон и носител на много награди. Фостър е известен на таблоидите и като “Люлеещият се лорд”, заради конструктивните проблеми с неговия Millenium Bridge в Лондон. Напоследък името му нашумя и в България във връзка с проекта за застрояване на Карадере - последния незасегнат от строителната истерия по Черноморието плаж. Според проекта на Фостър, който работи по него в сътрудничество с арх. Георгий Станишев, брат на сегашния премиер, на Карадере трябва да бъдат построени 5 “екоселища” с по 1100 къщи. Black Sea Garden ще бъде комплекс без парникови емисии - автомобилите ще се паркират в подземни паркинги, разположени в началото на всяко градче. Придвижването ще става с електрически коли, автобуси и велосипеди.

Хората
Разликата между гражданите на Хонг Конг и жителите на континетален Китай е очевидна - твърдят българи, посетили Уханното
пристанище.
Китайците на сушата изглеждат немърливи, нечистоплътни, с естествен уклон към азиатския кич. Докато бизнесадминистрацията, хайлайфът или просто редовият заможен гражданин на остров Хонг Конг се облича, гримира, фризира и парфюмира с не по-малко грижа, отколкото самурай би положил за меча или за господаря си. Най-представителната администрация носи свръхелегантно, съвършено бизнесоблекло с такъв природен финес, с какъвто дори и професионален фотомодел не излиза на подиум. Не случайно гражданите биват вземани на подбив именно по този критерий - силния им, хиперболизиран уклон към марковото, към оригиналната, скъпата, качествена стока.
Жителите на Хонг Конг са снажни, добре сложени, движещи се изправено и с естествена грация. Дамите са подчертано женствени и кокетни, младите - фриволни и с дозирана небрежност, изобщо - модерно, хомогенно общество на задоволени, но амбициозни хора. Сравнението с континентален Китай е просто излишно - там преобладават многолюдни градски тълпи от велосипедисти по джапанки и платненки, прашни върволици по малките градове от триколесни, странни наглед превозни средства с впрегнати мъже (но и жени) или по-рядко двуцилиндрови моторни рикши. Човешко море, за разлика от Хонг Конг, не впечятляващо с нищо, дори по-скоро с лоши навици и възпитание: забързани дами без грам изтъкната женственост или грим, а също и господа в скъпо облекло, но с евтини цигари и часовници-ментета, или пък в луксозни презокеански автомобили, но плюещи през стъклото.

Източник: http://www.tbmagazine.net/%D1%85%D0%BE%D0%BD%D0%B3-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%B3-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%B8-%D0%B8-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B0-%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BE%D1%82%D0%B0

Първия Български Бутон за споделяне

Пивоварна или ресторант? А защо не и двете


Казват, че разликата между обикновеното пиво и живото е, както между натуралния сок в кутия и прясно изцедения. Затова не е чудно, че през последните години живото пиво печели все повече почитатели.

В много страни от Западна Европа традициите на пивоварството имат дълга история, а почитателите на кехлибарената течност са придобили опит, познания и специфични вкусове. А там, където се пие бира, се появяват и заведения, които да я доставят. При това не в бутилки и не докарана през девет земи в десета, а произведена на място и затова различаваща се от една бирария до друга и носеща специфичните белези на онзи, който я произвежда.

Вероятно затова в традиционните страни производителки, като Германия например, има около 5000 вида бира, а в Чехия броят им със сигурност надвишава 3500. Търсейки автентичното в кухнята и напитките, можеш да обикаляш от заведение на заведение в опит да намериш перфектния вкус и обстановка. Най-добрите сервират сортове пиво, които са характерни единствено за това място, някои от тях със странен или екзотичен вкус, но винаги намиращи както екзалтирани почитатели, така и традиционалисти, които не приемат нововъведенията. Но колкото и да са различни, имат и обща черта и тя е, че в тях се сервира задължително жива бира.

Отличителните й белези са, че:

Живото пиво не се филтрира – запазва се част от бирената мая, която е изключително полезна за здравето.

То не се пастьоризира – затова се запазва неповторимият свеж вкус на малц и хмел (без термична обработка).

В него не се добавят стабилизатори – затова то съхранява първичната си идентичност и натуралния си вид.

Чудно ли е тогава, че става все по-популярно, а там, където има търсене, се появява и предлагането.

В началото бе...

"При кмета"

Точно преди пет години в България се появи първата и дълго време единствена бирария, в която се сервираше приготвено на място живо пиво. Тогава начинанието изглеждаше като скъпа авантюра – фактът, че пет години по-късно броят на ресторантите с пивоварни е едва четири, подсказва, че бизнесът е по-скоро рисков, отколкото обещаващ бързи печалби. Други сдържащи ентусиазма на предприемачите фактори са големите инвестиции за инсталацията, необходимостта от допълнителна площ за нея, и може би най-важното – професионален пивовар, отдаден на работата си.

В началото беше трудно, интерес проявяваха предимно чужденци и българи, пътували в чужбина и любители на бирата, разказва майсторът пивовар Иван Карагьозов. Днес заведението се радва на постоянни клиенти, главно ценители на бирата, и на стабилни продажби. Дори в условията на икономическа криза управителят му Даниел Николов не се оплаква от намаляване на посещаемостта. Нещо повече, с всяка година оборотите нарастват по малко, но неизменно, казва той.

Това е и единственото заведение, което разполага със собствена марка бира – "Кметско пиво". Според Иван Карагьозов тук технологията на приготвяне на бира е собствена, разработена със съдействието на Института по криобиология и по-специално на секцията "Пиво". И в момента се ползват консултанти от института, както и лабораторията, в която се извършват всички необходими изследвания.

Освен светла бира днес "При кмета" предлагат тъмна, червена (близо до белгийските традиции с карамелената си сладост, пояснява Иван Карагьозов), както и пшеничена, или наричана още бяла бира. По думите му тя е популярна в Бавария и Белгия, а за България е истинска иновация. Това в момента е едно от малкото места, където може да се опита бяла бира, посочва майсторът пивовар. В "При кмета" я правят вече от две години и за този период тя вече си е спечелила почитатели. Както и хора, които не я харесват впрочем, уточнява Иван Карагьозов.

По думите му в ресторанта няма сезонност в търсенето на бирата, нито големи спадове и пикове. Може би просто защото тук идват хора, които харесват бирата и разбират от нея, въпреки че в менюто не липсват и други напитки. Сезонността е характерна за масовия пазар, а тук всеки може да намери всякаква бира по всяко време – дори през лятото се вари и предлага тъмната бира, която мнозина асоциират със зимния сезон. Но тя си има фенове, които не я изоставят и през лятото, е неговото наблюдение. И тъмната, и червената бира се търсят целогодишно, казва майсторът.

Около 2000 л бира месечно се произвеждат в "При кмета". Капацитетът позволява количеството да се увеличи, но в сегашните обеми процесът по-добре се контролира.

С какво производството на бира тук се отличава от пивоварните? На първо място – с мащабите. На второ – с качеството и вкуса. На трето – с това, че произвежданата тук бира може да бъде с чиста съвест наречена екологична просто защото в нея няма нито стабилизатори, нито консерванти, нито каквито и да било други примеси и всички вложени съставки за природно чисти.

Капацитетът на инсталацията е 1000 хектолитра годишно, 500 л за едно варене. Процесът на варене продължава около 10 часа, след това идва контролираната ферментация, която протича за около 5-6 дни. Използват се три вида хмел от Халертау, които дават специфичен фин аромат на пивото. Следва около месец отлежаване на температура 2 градуса и налягане една атмосфера. През това време протича бавната ферментация, която е от огромно значение за вида и вкуса на бирата. Ако не се направи, нито външният й вид, нито вкусът й ще са същите.

При температура 4 градуса бирата може да се съхранява до 6 месеца. При стайни условия обаче срокът й на живот е до десетина дни. "Разполагаме както с 30-литрови кегове, така и с 15- и 10-литрови, разказва Иван Карагьозов. Това позволява гъвкавост според консумацията и използване на по-малки вместимости, за да не се разваля напитката. На въпроса защо е избрал малка бирария, а не голям пивоварен завод, обяснява, че там би се чувствал като на конвейер, докато тук е истински творец. "Мога да изпипвам нещата", допълва той.

Това, което отличава "При кмета" от останалите ресторанти за жива бира, е и курсът за чирак пивовар, който се организира всеки последен понеделник от месеца. При наличие на желаещи се организира и за групи, пояснява управителят на ресторанта Даниел Николов.

В курса влиза запознаване с технологията за производство на бира – участниците влизат в цеха, където им разказват как се произвежда бирата, както и факти от историята иˆ. След теоретичната част следва по-приятната практическа, в която кандидатите на място дегустират четири различни вида бира, произвеждани в заведението. Накрая всеки получава сертификат за чирак пивовар, в който с много хумор се удостоверява, че първите стъпки по пътя на бирофилията са направени.

Само след броени дни "При кмета" ще чества тържествено петата годишнина от откриването си и производството на кметско пиво. От 5 октомври започва седмица на бирата, по време на която любителите на напитката ще могат да наблюдават атрактивни програми, както и да се включат в томболи с награди, изненади и промоции.

Ривърсайд – другата страна на бирата

Само на няколко минути път от центъра на столицата има още едно място, където се предлага жива бира – "Ривърсайд", заведение в полите на Витоша. Тук произвеждат HBH – реномирана баварска марка по една от най-старите известни рецепти. Сервира се винаги прясна, от продукти, лиценз на марката, и старателно приготвена от специализиралите в чужбина пивовари, работещи в заведението. Тук могат да се опитат три вида от тази бира в различни дозировки, като атрактивната жива бира е специалитет на заведението. Тя буквално представлява чистата бира, такава, каквато трябва да бъде след нейното производство, което ще рече, че тя съдържа всичко полезно, което може да съдържа една бира.

Първо в София, после и в други градове...

Единствената малка пивоварна за бира във Варна се намира в бутиковия бизнес хотел "Вентура" в градския квартал "Аспарухво". Тя бе открита през 2008 г. Инсталацията е разположена на площ от 200 кв.м и е произведена в Чехия.

"Нашата бира се продава под собствената ни запазена марка Gallagher и е дестилирана по класическа технология, със 100% светъл малц, казва комплексният управител на "Вентура" Даниела Ботушарова. Използваме френска мая, немски хмел и малц, който е наше собствено производство."

Капацитетът на пивоварната е около 2 т за един цикъл на варене, който продължава от 14 до 18 дни. И тук пивото не се филтрира, като по този начин част от бирената мая се запазва. "По този начин получаваме "жива", леко мътна бира, която има по-интензивен аромат на малц и хмел и свеж вкус", казва Ботушарова.

Използваната технология не включва консерванти и стабилизатори, което съкращава периода на трайността иˆ. За малките пивоварни обаче това не е проблем, тъй като количествата, които произвеждат, са предназначени предимно за консумация на място в рамките на няколко дни. "Освен че не е стабилизирана, бирата, която предлагаме, не е подложена и на допълнителна газировка освен естествената, казва Ботушарова. Това й придава допълнителна плътност."

От средата на септември пивоварната на варненския хотел "Вентура" започна и продажба за домовете. "Спецификата на продукта изисква и специална опаковка, обясни Даниела Ботушарова. Предлагаме специални трилитрови стъклени дамаджани за многократна употреба, произведени в Германия. Те могат да бъдат купени на място и при правилен температурен режим запазват газировката и свежестта на бирата за максималния период на трайността иˆ."

Бира с дъх на чубрица в Трявна

Трявна е вторият от пионерите в производство на жива бира. От миналата есен жителите и гостите на града вече могат да дегустират автентична българска жива бира, макар и направена по белгийска технология в "Белинвест – Трявна" ООД, дружество, създадено съвместно между общината и белгийска фирма "Бел алфа форум", от които впоследствие общината излезе.

Бирата е натурален продукт от ечемик, хмел и мая, без консерванти, стабилизатори и оцветители. Произвежда се по белгийска технология, но е с типично български вкус. За посетителите на града бирените дегустации са най-новата атракция, която допълва посещенията в музеите и улицата на занаятите. В малката пивоварна и дегустационната към нея предлагат три вида бира – светла, кехлибарена и тъмна, всяка от които се различава по вкус и алкохолен градус.

В тъмната бира с 5.7% алкохолен градус е и онази типично българска подправка – чубрицата. Идеята тя да се добави към пивото е на белгийския съдружник Евгени Маас. Когато миналата година той посетил България, за да присъства на монтажа на първите съоръжения, останал силно впечатлен от вкуса и аромата на подправката. Така се появила българската бира с дъх на чубрица, патентована под името "Тревненско пиво". Тя има огромен успех най-вече сред чужденците – гости на Трявна, които намират съчетанието между тъмна жива бира и чубрица за уникално.

Освен в балканския град бирата с аромат на чубрица вече може да се намери и в Стара Загора – първото място в Южна България, където се предлага.

Има идеи и за нови рецепти бира, които ще съдържат букет от билки от Балкана, както и аромати на различни плодове – череши, ягоди, сливи, малини и вишни.

Океан от бира

В началото на 2007 г. фирма "Пети океан" започна разпространението на живата бира в различни кътчета на България. Основната идея и силата на начинанието се крие в технологията. Благодарение на дългогодишен труд и лабораторни разработки е конструиран мобилният танк за доферментация и специалният кран за наливане на пивото в бутилки. Това оборудване е патентовано в повече от 24 страни по света, включително и в България.

Чрез специализиран транспорт фирмата извършва доставки на жива бира във всяка точка на България. Висококвалифицирани специалисти и техници се грижат за високото качество на пивото, както и за монтажа и поддръжката на системата.

Поради големия интерес към живата бира идва и идеята за разработване и производство на мобилни танкове за доферментация, за да може тя да стигне до по-широк кръг от потребители. Идеята е революционна за България. Затова я възприемат в редица заведения – Asti Bistro, верига "Добро", Elegance, Манастирска магерница, "Чаирите", Клуб ресторант "Пети океан", Ловната къща, Kings Edwards, както и в Ale House.

Ale House – бира на самообслужване

Именно тук идеята получава най-добрата си реализация. Първият "Ейл хаус" отвори врати през миналата година в София. Огромните съдове с меден цвят, с тръбички и манометри са първото нещо, което прави впечатление. Живата бира не се произвежда на място, но точно тук се извършва окончателната ферментация. А след това по биропровод се доставя на всяка маса, където всеки може сам да си сипе толкова бира, колкото прецени, без да чака сервитьора. Брояч отмерва точното количество, така че сметката накрая не идва като изненада.

Специалитетите от дивеч, приготвени от месо, доставено от собствено дивечовъдно стопанство, гарантирано присъстват в менюто. И макар че заведението е дом на бирата, в листата на напитките могат да се открият 30 вида уиски, както и три вида лимитирани мискетови ракии – "Шаровица", "Културна" и "Бастуните", които са собствено производство и не се предлагат никъде другаде. С нотка на хумор менюто е озаглавено "Световна класика" и изглежда точно както известната литературна поредица. Докато чакат поръчката, гостите могат да прочетат на първите му страници интересни истории за биреното производство – четиво, колкото забавно, толкова и полезно.

Формулата явно е успешна, тъй като след по-малко от година се отваря второ заведение с около 160 места в Пловдив, а "Ейл хаус" се превръща във верига.

Дали поради вкуса на бирата, или атракцията да си точиш сам бира, но идеята се радва на голяма популярност и според собственика на "Пети океан" интересът към инсталацията е по-голям, отколкото възможностите за производство.

Източник: http://www.horemag.bg/show.php?storyid=799095

Първия Български Бутон за споделяне

Най- шантавите ресторанти в света


Огромната конкуренция между собствениците на ресторанти води до
необичаен вътрешен дизайн и налудничави процедури и местонахождения.
Ето някои от най-шантавите ресторанти на света:




1. Сервитьорите в ресторанта “Зеле и презервативи” в Тайланд разнасят коктейли с презервативи на главите.

2. В ресторанта “Ле зу ше фели” в Абиджан (Бряг на слоновата кост) се сервират мезета от месо на крокодили и плъхове.

3. В територията на Хизбула в Бейрут има снек бар наречен “Дупета и пищови”, който прилича на КПП. Главният готвач носи военна униформа. Посетителите седат зад стена, която представлява чували с пясък, и ядат “бомба-бургери”.

4. Нудистки ресторант в Ню Йорк. Персоналът, разбира се, е облечен. Клиентите на заведението си носят кърпи, на които да сядат.

5. В Брюксел има ресторант, където масите на клиентите (заедно със самите клиенти) се вдигат на височина 50 м над транспортния възел на белгийската столица.

6. В ресторант в Хамбург посетителите получават детски играчки с поръчките си.

7. В един от ресторантите от веригата Харбин в Китай, на Слънчевия остров, клиентите се хранят на -4 градуса заобиколени от ледени стени.

8. На стените в ресторанта “Кръст на Хитлер” в Индия висят свастики и нацистки плакати.

9. Вътрешният дизайн на ресторантите от веригата “Съвременни Тоалетни” в Тайван включва оборудване и елементи от тоалетни.

10. Сервитьорките в ресторант в квартала Акихабара в Токио са облечени като камериерки.

11. Ресторантът Аурум в Сингапур се отличава с “молекулярна кулинария”. Тук се създават нови вкусове чрез научни методи.

12. Прочутият клуб “Граф Дракула” в Румъния се ползва от славата на техния национален “герой”.

13. Миниатюрни електрически влакчета се движат около бара в една кръчма в квартала Гинза в Токио.

източник:http://frognews.bg/

Първия Български Бутон за споделяне

Водни таксита по Дунава


Първият демонстрационен курс на водните таксита между Силистра и румънския град Кълъраш, ще бъде направен в събота, 28 ноември. Официалното откриване на водната атракиця е предвидено за 11 часа – с традиционен български ритуал и духова музика.


Водните таксита за пътническа връзка между двата дунавски града започват да изпълняват редовни курсове, договорката е между кметовете Иво Андонов и Драгу Николае. Преди дни пред журналисти и представители на граничните и морските власти в Кълъраш е промоцирана инвестицията, осъществена на принципа на публично-частното партньорство. Уточнени са и подробностите около граничния контрол.
Водните таксита ще правят по два курса всеки ден. Часовете на тръгване от Силистра са 10.00 и 15.00 часа, а от Кълъраш – в 11.00 и в 16.00 часа. Цената на билета в едната посока е 5 евро.

Първия Български Бутон за споделяне

Наредба - СПА хотели - категоризация

SPA, уелнес и бизнес хотелите могат да бъдат само 4 и 5 звездни, предвиждат приетите от правителството изменения в Наредбата за категоризация

Само 4 и 5 звездни могат да бъдат SPA, уелнес и бизнес хотелите, предвиждат одобрените от правителството изменения и допълнения в Наредбата за категоризиране на средствата за подслон, местата за настаняване и заведенията за хранене и развлечения. Целта е да се създадат условия за развитие на специализирани форми на туризъм - конгресен, балнео-, SPA и уелнес, чрез създаване на конкретни изисквания към съответните видове хотели и предлаганите в тях услуги. В действащата нормативна уредба липсват конкретни изисквания, отразяващи спецификата на отделните видове хотели, съобщава Държавната агенция по туризъм. За първи път се дава точна дефиниция на бизнес-хотел.

Бизнес хотелите трябва да осигуряват условия за провеждане на работни срещи, конференции, конгреси, презентации, приеми и семинари.

SPA хотелите е необходимо да предлагат разнообразни водни и козметични процедури, спортни занимания, природо-събразни форми и методи за релакс, физическо и естетическо поддържане на тялото, които са консултирани и реализирани от квалифициран персонал.

Уелнес хотелите трябва да разполагат със SPA или уелнес център, в които се прилагат разнообразни услуги, процедури, терапии и програми, културно-развлекателни и хоби занимания.

Хотел-резиденс ще бъдат 5-звездни и ще предлагат висок комфорт и нетрадиционно обзавеждане. Те ще бъдат изградени при пълна свобода на проектирането и архитектурно-творчески решения на външната конструкция и фасадата на хотела – резиденции, старинни сгради, паметници на културата.

Балнео-хотелите трябва да имат балнео-лечебен център със специализирано оборудвани кабинети, предназначени за извършване на профилактика, лечение и рехабилитация на туристите от квалифициран медицински и немедицински персонал.

Клуб-хотелите пък са средство за подслон, в което туристите се обслужват по интереси и се предлагат основни и разнообразни допълнителни услуги.

Първия Български Бутон за споделяне

Aukro.bg
Follow us on Twitter